Человек должен иметь стратегию и строго ее придерживаться. Эта догма вкладывается в головы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда стратегический подход срабатывает? Может гибкий «оппортунистическое» подход к управлению быть эффективным?
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистическое» подход , основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, отчасти лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые применяет руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации труда, мотивации, оценки и для развития подчиненных.
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.